自学考试《企业经营战略》名词解释

　　1、企业运营战略是指企业为了顺应未来环境的变化寻求持久保存和不变成长而制定的总体性和长远性的谋划与方略。(书本：指企业为顺应不竭变化的环境，面对激烈的合作，按照当前和未来有可能呈现的各种条件，为确定企业成长目标和实现目标的途径、办法、手段，谋求企业保存和不竭成长所作出的总体性、长远性的谋划和方略。)2、战略思想又称战略观念，是企业运营者和职工群众在处置企业所遇到的严重经济关系和严重运营问题上，所持有的认识和态度的总和。

　　3、科技战略，就是指企业为实施企业总体运营战略，围绕企业成长目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，鞭策企业技术进步、产物升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。

　　4、战略实施是指贯彻施行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程、

　　5、联合运营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照志愿、平等、互利的准绳组织起来，共同处置必然的出产运营活动，以提高其运营能力的一种运营方式。

　　6、名牌战略是指企业以创建和使用商标和商号，使产物或办事在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场出名度、高市场拥有率、高佳誉度、高经济效益，实现企业持续成长而做出的长远性的谋划和方略。

　　7、直复营销是指企业为了在任何处所产生可度量的反应或达成买卖，使用一种或多种广告媒体为扩大市场合作出的谋划与方略。

　　8、企业文化战略是指按照企业总体战略的要求，对企业在出产运营活动中逐渐构成，并取得职工共识的价值观念、抱负信念、运营哲学、道德风范、行为原则等，进行完善、提高，以指点企业成长所进行的长远性的谋划与方略。

　　9、企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济成长和社会进步中该当承担的社会义务等方面所作出的规定。企业使命反映了企业运营的目的、运营的性质、运营范畴、运营对象、运营任务和目标市场。

　　10、中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产物，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。

　　11、品牌运营是指以品牌为运营对象，通过品牌设想、品牌缔造、品牌推广、品牌成长、品牌庇护、品牌更新等一系列开辟和扩大市场的运营活动。

　　12、战略控制是指在战略实施过程中，将反馈的施行情况与战略目标进行比力，从中发觉偏差，并及时采纳无效办法，勤奋加以纠正，以确保战略目标实现的活动。

　　13、企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等出产要素和产物在企业里集中的程度。

　　14、企业的物力资源是指企业进行出产运营活动所需要并具有的地盘、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、东西、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。

　　15、风险是指可能发生的危险、失败、失利等情况，泛指事件本身的不确定性、向坏的标的目的变化的可能性。

　　16、品牌即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产物的某一名词、符号、设想，或它们的组合。

　　17、成长型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标成长的谋划与方略。该战略以成长为导向，指导企业不竭地开发新的产物，开辟新的市场，采用新的出产方式和办理方式，以便扩大企业的产销规模，提高合作地位，加强企业的合作实力。

　　18、所谓国际化企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为次要目标市场并满足其需要，实此刻国际上拓展保存和成长的空间，跨国进行科技开发、投融资、出产、营销活动的企业。

　　19、所谓产物寿命周期是指产物从投入开发到投入出产、投放市场开始，颠末成长、成长、成熟到衰退，被另一种新产物所裁减为止的整个过程。

　　20、人才是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的熬炼，具有必然的特地学问、较高的技术业务能力，能够以本人缔造性的劳动，在认识和改造天然、改造社会中，对人类进步做出必然贡献的人。

　　21、市场战略的含义，市场战略是指企业投入无效资源，使必然的产物或办事进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。

　　22、技术进步泛指人们在出产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动出产率，以鞭策社会出产力不竭成长的活动过程。技术进步反映了出产力中物质技术基础的变化，是推进经济增加的次要要素。

　　23、SWOT阐发法这种方法是操纵企业表里环境彼此联系、彼此限制、彼此影响的道理，把企业表里环境所构成的机会、要挟、劣势、劣势等四个方面的情况，结合起来进行阐发，并用十字图标对照阐发以寻找制定合适本企业实际情况的运营战略和策略的思路。这种方法又叫十字形图表法。

　　24、无增战略是指企业颠末各种条件的阐发后，只能保持在现有战略的基础程度上，不只其战略运营活动按照原无方针在原有运营领域内进行，并且其在同行业合作中所处的市场地位、产销规模、效益程度等，都但愿维持现已达到的情况，并保持不变。，

　　25、企业战略目标即企业使命和主旨的具体化和定量化，它把企业运营的目的转换为多方面的能够量化的具体目标，反映了企业颠末一按时期的勤奋应达到的运营程度。

　　26、所谓运营单元定位战略就是指企业的二级运营单元在决定进入的行业内出产什么产物或提供何种办事所作出的长远性的谋划与方略。

　　27、企业人力资源战略是指按照企业总体战略的要求，为顺应企业保存和成长的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工步队的全体本质，从中发觉和培养出一多量优良的人才，所进行的长远性的谋划与方略。

　　28、企业财政战略是指企业对维持和扩大出产运营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。

　　29、潜在需求就是处于暗藏形态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。

　　30、企业表层文化，这是指表露在企业外部的相关文化，企业抽象。

　　31、微增战略是企业在保持不变的基础上略有增加与成长的战略，此中既包罗不变而小幅度地提高市场拥有率，改善市场地位，或者随市场的稳步增加而扩大产销规模，保持适当的市场拥有率，也包罗谨慎地推出新产物和扩大市场面。

　　32、名牌是指经市场查验，众多相关顾客所公认的、具有高市场覆盖面、高市场拥有率、超出跨越名度、高佳誉度、高效益的产物品牌或办事品牌。

　　33、紧缩型战略是指企业从目前的战略运营领域和基础程度收缩和撤离，且偏离战略起点较大的一种运营谋划与方略。

　　34、运营单元投资战略，是指按照运营单元所外行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产物寿命周期阶段不同，别离采纳不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。

　　35、运营单元合作战略是指企业二级运营单元通过合作以特定方式在某一方面或某些方面与敌手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的目标，推进彼此的成长所作出的比力长远的谋划与方略。

　　36、绿色营销是指企业在出产运营过程中所确立的环境庇护认识，从产物的设想、出产、营销、废弃物的处置方式，直到产物消费过程中，有益于环境庇护、生态平衡，实现企业可持续的成长所制定的长远性的谋划与方略。

　　37、终值评价法是指操纵本钱的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法。

　　38、刚性组织布局的组织布局特征表示为：规范化程度高；稍需专业培训和工作经验；办理幅度宽；集权程度高。目标重点是数量和效率；组织呈刚性。

　　39、为了阐发的便利，能够用市场拥有率或相对市场拥有率为标记确定企业的合作地位，并据此把企业划分为三类，即首位企业、中位企业和低位企业，即合作地位中等、实力一般的企业。

　　40、合作质量尺度战略这是指企业按照高于国表里同类产物出产厂家的产质量量尺度进行设想、组织出产和开展营销的长远性的谋划与方略。

　　41、集约化运营，指以提高质量、添加品种、降低消耗、提高效率和效益为目标，通过对现有出产技术进行改造，采用新的先进技术，对出产要素进行合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细办理，以求从纵深进行扩大再出产的运营过程。

　　42、战略劣势，指企业颠末多年的勤奋在具有战略意义的运营资源或运营要素方面所具有的、超过合作敌手的劣势。

　　43、不变型战略，指限于外部运营环境和内部条件，企业在战略期内所期望达到的运营情况基本保持在战略起点的范畴和程度上的战略。

　　44、市场动态质量战略，指按照市场营销的成长变化，实行的动态性的质量战略。即不同的市场动态，有三种市场动态质量战略可供选择，这就是符合性质量战略、合作性质量战略、适用性质量战略。

　　45、理解价值订价法是以顾客对商品价值的认识、理解和偏好的程度为根据，确订价格的方法。